Программа подготовки менеджеров по персоналу (HR)
Вам будет интересно, если:
Вы хотите получить одну из самых востребованных профессий. Вы работаете HR-менеджером или менеджером по персоналу. Вам не хватает упорядоченности и системности в ваших знаниях.
Документ
По окончании программы выдается диплом о профессиональной переподготовки НГУ.
процесс обучения
Аудиторные занятия по 12 часов в неделю: одно занятие в будние дни с 18 до 21; и одно в выходной день (суббота или воскресенье) с 10 до 17.

Все знания закрепляются практикой и интересными домашними заданиями.
Обучение проходит в формате лекций, семинаров, активных методов обучения, работой с мини - проектами.

По окончании курса студент защищает выпускную работу.
Краткая программа курса
Основы менеджмента
Жизненные циклы развития организации. Стратегическое управление: миссия, цели, анализ внутренней и внешней среды, стратегические альтернативы компании. Типы структур. Организационная культура. Лидерство и руководство.
Коммуникация в работе менеджера по персоналу (тренинг делового общения)
Организационная коммуникация: вертикальная-горизонтальная, формальная-личностная.Конфликтология. Подходы и методы управления конфликтами в организации.
Управление персоналом
Принципы и функции управления персоналом. Основные концепции управления персоналом. Взаимодействие руководителей разных уровней и специалистов по персоналу в управлении персоналом. Связь со стратегическими целями.
Разработка должных инструкций и модели компетенций
Введение в компетентностный подход в управлении персоналом. Основные понятия: компетенция и её разновидности и классификации, структура компетенции, модели компетенций, кластеры компетенций, должностные профили, подходы. Задачи и этапы разработки модели компетенций, обзор основных методов сбора информации.
Отбор персонала
Планирование человеческих ресурсов. Основные методы найма на работу. Методы поиска кандидатов. Организация кампании подбора персонала. Процедура отбора. Проведение кадрового интервью. Методы и способы оценки кандидатов.
Оценка и аттестация персонала
Оценка в системе управления персоналом. Разработка процедур и проведение. Примеры процедур оценки. Центры оценки. Аттестация персонала. Компетенции наблюдателей.
Методы исследования в организации.
Основные понятия и классификации. Анкетирование, интервьюирование и др. Подготовка исследования. Программа исследования. Пилотажное исследование. Процедуры проведения исследований. Диагностика управленческих потенциалов и стилей руководства.
Развитие персонала
Профессиональная и организационная адаптация, обучение персонала, планирование деловой карьеры, ротация, работа с кадровым резервом, развитие с учетом персональных способностей, саморазвитие. Система корпоративного обучения. Online-обучение. Геймификация.
Основы трудового законодательства
Кадровый документооборот в работе менеджера по персоналу. Трудовой кодекс.
Микроэкономика и учет в работе менеджера по персоналу
Основные экономические понятия, необходимые для понимания сути HR-процессов в бизнесе: ограниченность, выбор, альтернативная стоимость, прибыль, выручка, издержки, виды издержек, маржинальный анализ в принятии решений в бизнесе, показатели эффективности, принципы формирования показателей эффективности: емкость и отдача, инвестиции.
Самоопределение менеджера по персоналу
Позиционирование, адаптация и карьера менеджера по персоналу в организации и на рынке. Карьера и развитие менеджера по персоналу. Виды карьер.
Наши контакты
Узнайте больше о программе
Позвоните нам или оставьте телефон для связи и мы вам перезвоним
Следите за новостями о нас в социальных сетях
Icon Hourglass from Flaticon
Image by Free-Photos from Pixabay
Позвоните нам или оставьте свой телефон и мы вам перезвоним в ближайшее время!
Наш телефон
+7 (383) 363-40-58
Made on
Tilda