Бизнес психология Обучение и консультирование

Обучение Менеджеров по персоналу

Консалтинг

Заказать обратный звонок

Заказ обратного звонка

Оставьте свой телефон и мы перезвоним в удобное для вас время!

Заказ обратного звонка

Ваш заявка принята. Ожидайте звонка.

_________________________

   

Обратная связь








ГРОЗа (групповое решение организационных задач)

ГРОЗа (групповое решение организационных задач)

Экспресс – технология

Существует немало причин субъективного и объективного свойства, которые осложняют быстрое и эффективное обсуждение насущных вопросов, принятия согласованных решений группой. Тратится много времени на непродуктивное взаимодействие, «перетягивание одеяла», неконструктивную критику и пр. И часто мощный индивидуальный потенциал участников не воплощается в высоком результате совместных встреч. Эти особенности сильно мешают в сложных ситуациях, подобных сегодняшнему кризису, когда особенно необходима консолидация сил, быстрота принятия решений и согласованность действий.
Технология ГРОЗа представляет собой систему методов, приемов, направленных на помощь управленческой (и другой) команде при решении различных организационных задач в условиях дефицита времени.

В чем преимущества использования технологии ГРОЗа?
• Она концентрирует силы и творчество участников (кумулятивный эффект).
• Она может сильно сократить время на принятие решений.
• С ее помощью можно получить много основных и дополнительных идей по данной теме.
• С ее помощью можно понять расстановку сил в команде (сопротивление и поддержка).
• Методика повышает ответственность участников за проведение принятого решения в жизнь.

В каких случаях можно применять технологию ГРОЗа?
• При поиске решений поставленной проблемы (задачи).
• При разработке плана действий (проекта).
• Для порождения новых идей.
• Для выработки общего представления.
• Для анализа сильных и слабых сторон проектов, планов и т.д.

При использовании этого подхода достигаются два вида результатов:
1. Основные результаты, то есть решение тех задач, ради которых люди собрались (определение проблемных полей, выдвижение идей, оценка проектов, принятие решения, составление плана, и пр.)
2. Командные (социально-психологические) результаты:
• выявление позиций
• согласование интересов
• консолидация вокруг общей цели
• получение более глубоких представлений о существе дела

Технология «ГРОЗа» реализуется в зависимости от поставленной задачи в двух временных вариантах:
4 ч., 8 ч., по определенному конкретному сценарию, согласованному с заказчиком (руководителем).
В группе может участвовать от 3 до 12 человек.

Ведущий и автор технологии «ГРОЗа»
Директор центра психологии, бизнес-тренер, консультант,
соруководитель и преподаватель программы МВA НГУ

Рыженков Петр Ермолаевич

Предложения для наших партнеров

 

В этом разделе вы увидите информацию о наших услугах в области, отличной от обучения: это консалтинг, организационные исследования и разработки. В частности, это разработка компетенций, систем оценки персонала; исследование управленческих процессов и состояний организации (удовлетворенность трудом, мотивированность персонала, готовность к изменениям, исследование и оценка состояний культуры и готовность людей организации к изменениям); консалтинговые проекты по анализу и изменениям культуры, создание реальных управленческих и иных команд. Кроме того, это услуги по осуществлению модерации (т.е. помощи группам в решении организационных задач).

 

ГРОЗа (групповое решение организационных задач)

Медиация

Разработка и проведение организационных исследований

Разработка и проведение центров оценки

Разработка компетенций

Модерация

Организационная культура. Диагностика. Изменение. Управление.

Создание реальной управленческой команды

Коучинг (индивидуальное консультирование)

Rambler's Top100
создание сайта